이 글에서는 OCI홀딩스 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 투자의 핵심은 미래 기업 가치를 예측하고 선제적으로 대응하는 것입니다. 투자 대상을 선택하기 전에 현재 기업 상황과 지표를 조사해야 합니다. OCI홀딩스 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 유용한 자료들을 정리하여 제공하오니 효율적인 투자를 해보세요.
OCI홀딩스 주가와 경제 지표에 대한 대응 전략
OCI홀딩스 기업 개요
OCI홀딩스는 화학 기업입니다. 대표자는 이우현, 서진석(2인, 각자 대표) 이며 설립일은 1974/07/01, 주식 상장일은 1985/07/09입니다. 전체 종업원 수는56명 이고 본사 주소는 서울시 중구 소공로 94 OCI빌딩입니다.
OCI홀딩스 주가 분석
OCI홀딩스 현재 주가는 97,700원이며 전일 대비 -2.10원의 모습을 보이고 있습니다. OCI홀딩스의 주주현황을 살펴보면 이화영 주주가 전체 지분 28.99%를 소유하고 있습니다. OCI홀딩스는 화학 기업으로 장중 기준으로 주가는 97,700원 입니다. OCI홀딩스의 시가 총액은 1조9134억 원이며 발행 주식수는 19,563,983주 입니다. 외국인 보유 비중은 23.23% 이며 장중 거래량은 55,149원 을 기록했습니다. 매출액은 26,497억 원을 달성했습니다. EPS는 24,043원이며 OCI홀딩스 주식 배당수익률은 3.11% 입니다.
대주주 종합 정보는 단기 투자를 위해서는 필요하지 않을 수 있으나, 장기적인 투자를 고려 중이라면 대주주 조합과 대표자 정보를 알아두는 것이 좋습니다.
OCI홀딩스 가치 분석
기업 가치 평가 방식은 여러 가지가 있지만, 그 중에서도 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. OCI홀딩스는 전체 기술주 2,094개 기업 중 862위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
OCI홀딩스 주식 결론
<제품가격 하락으로 인한 실적 감소>
-동사는 지주회사로 전환되어 자회사 지분의 관리 및 투자를 목적으로 하는 역할을 수행함. 설립 이후 폴리실리콘을 주력으로 무기화학, 석유석탄화학, 정밀화학, 단열재 제품 등을 생산하는 고부가가치 화학제품 제조 사업을 영위하였으며, 2023년 인적분할 후 지주회사로 전환되어 OCI홀딩스로 사명 변경함. 주요 사업 부문으로는 베이직케미컬 , 카본케미컬, 에너지솔루션, 도시개발사업, 기타가 있음.
-2023년 12월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 4.3% 감소, 영업이익은 29.4% 감소, 당기순이익은 18.9% 감소. 분할 및 지주회사 전환에 따른 조직변화에 대응하였으나 대외시장 환경 악화, 주요 제품의 판매가격 하락으로 인해 매출액과 영업이익이 감소함. 자회사 OCI(주)는 일본 도쿠야마社와 반도체용 폴리실리콘 합작법인 설립 계약을, 영국의 Nexeon社와 실리콘 음극재용 특수소재 장기 공급 계약을 체결하였음.
주식 시장에서는 외국인, 기관 및 개인 세 가지 주요한 매수 세력이 관련되어 있습니다. 그 중에서도 개인 투자자가 가장 많은 주식을 구매합니다. 주식을 이야기할 때 개인 투자자는 큰 매수 주체임에도 불구하고, 개개인의 투자 방식이 맞지 않아 약한 세력이 됩니다. 투자 전략에 집중이 없어 기관 투자자나 외국인 투자자를 상대로 이길 수 없었습니다.
그 때문에 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력을 따르고, 세력이 약해도 어떤 주식을 사고 팔아 수익을 창출합니다. 최근에 외국인보다 기관 투자자를 따르는 경향이 더 큰데, 외국인의 매수가 종종 불확실하고 개인의 단기 거래가 기관과 유사하기 때문입니다.
외국인과 기관의 동시 매수 종목을 찾아 투자하는 것은 최고의 전략이며, 이것은 그 종목의 가치를 확인하는 것입니다. 기업 상태와 시장 내 위치, 그리고 기관과 외국인의 매수 추세를 분석하는 것은 주식의 미래를 이해하는 데 필수적이며, 이로 인해 수익의 가능성을 높일 수 있습니다.
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